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      1. 媒體報道

        長沙建發改革發展“突圍記”

        以黨建為引領,持續做好“改革、發展、穩定”三篇大文章,力爭2025年實現營收100億元

        發布時間:2021-12-16

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        長沙建發集團一手抓改革,一手抓發展,加快推進項目建設。

        圖為集團建設的天鴻中央大院項目。企業供圖


          ”真的搭幫你們,讓我告別住了幾十年的筒子樓,住進這么好的房子?!苯?,在天心區5712棚改項目,居民劉阿姨激動地說。去年底,經過7年建設,5712棚改項目實現交房,764戶長飛公司棚戶區職工搬進新家。

          在長沙經開區,作為中電光谷集團布局長沙的第二個產業園項目,總投資6億元的長沙中電數智園正進行土方外運,各項前期準備工作正如火如荼地進行,即將開工建設。

          5712棚改項目處遺、中電數智園項目順利推進,都是長沙市建設發展集團有限公司推改革、解難題、促發展的縮影。

          自2017年組建以來,肩負著“整合優質資源,釋放發展動能”的初心使命,長沙建發集團始終堅持以黨建為引領,大刀闊斧推進改革重組,全面完成4家經營類事業單位改革;妥善解決牛頭村保障房、5712棚改項目等歷史遺留問題,促進國有企業輕裝上陣、公平參與市場競爭,正全力謀劃做強做優做大企業,致力于打造國內優秀、資產優良、資質優等的大型企業集團。

          “今年集團預計實現營收逾8億元,實現凈利潤約2600萬元,預計納稅1.08億元?!遍L沙建發集團黨委書記、董事長鄧子維表示,下一步集團將以省、市黨代會精神為指引,永葆初心,勇擔使命,善作善成,圍繞集團“十四五”戰略規劃狠抓落實,力爭2025年實現營收100億元,以奮力推動建發集團高質量發展的新業績,服務于全市經濟建設發展大局。

          抓黨建 固本強基鑄根魂

          堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。

          2017年,長沙啟動全市經營類事業單位改革,全面推進政企分開、事企分開。肩負改革發展重任,2017年3月28日,長沙建發集團正式掛牌成立,按照“先組合、后調整、再混改”的方式,全面整合優質資源,通過體制改革釋放發展動能。

          回首長沙建發集團成立以來涅槃重生的過程,建發人深刻認識到,只有強化企業黨建工作,才能為公司培根鑄魂,才能讓企業脫困再生,重新走上快速發展之路。

          直到現在,鄧子維依然記得集團成立之初的情景——納入集團首批組建范圍的公用設施、芙蓉實業、建設綜合和城開公司4家單位,共有事業編編制數386名,遺留問題異常復雜,發展壓力大。

          “要想改變現狀,就得找準‘痛點’。這個關鍵就是要加強黨的建設,發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用?!遍L沙建發集團領導班子很快抓住問題癥結,一系列抓實企業黨建的行動隨之展開——召開集團第一次黨代會,完成兩委換屆選舉,加強班子建設;完善集團系統各基層黨組織機構設置,加強黨員日常管理,加強黨建工作;嚴格落實“第一議題”制度,高質量召開民主生活會……

          尤其是今年以來,長沙建發集團黨委不斷推進黨史學習教育走深走實,大力實施“黨建聚合力”工程,采取“黨委統籌、支部聯動、互促共建”的模式,積極探索“黨建+項目”模式,以黨建工作質量提升帶動企業生產經營、項目建設等質量提升,以企業的穩步發展檢驗黨建工作成效。

          解難題 攻堅克難辦實事

          5712棚改項目是長沙首批工礦棚改項目,旨在解決5712廠棚戶區職工住房面積小、房屋陳舊、環境臟亂差的民生問題。項目二期由城開公司代建,于2014年開工,由于長期無法辦理建設手續、內部管理混亂和違規經營等原因,導致項目資金斷鏈,多次停工,遲遲不能交付。

          長沙建發集團成立后,將5712棚改項目問題擺在突出位置,多方協調,爭取到按閑置樓宇處置政策推進項目建設,按處遺政策辦理項目手續和房產辦證;同時調整了項目管理人員,協調項目業主給予資金支持,協調解決施工方資金短缺矛盾,并督促城開公司做好項目資金、質量、安全、進度管理,終于在2020年11月實現房屋交付。

          杜花嘉苑項目2020年9月實現竣工交房,牛頭村保障性住房項目(陽光天鴻嘉園)2021年6月順利交房……近年來,長沙建發集團對改制企業遇到的難題堅持一企一策、一事一議,成立至今已墊資1.5億元部分解決企業欠發、欠繳職工的基本工資、社保及到期擔保代償款等問題,同時加快推進保障房項目建設,切實為群眾解難題。

          由于種種原因,小小不動產權證書成了安置戶居民的“心病”。今年11月25日,位于雨花區的火焰小區F區的71棟房屋率先完成不動產初始登記,房屋的棟證辦下來了,接下來就是辦理分戶證,452戶居民年前有望拿到期盼了20多年的不動產登記證書。

          近年來,長沙建發集團及各子公司通力合作,在各級各部門大力支持下,通過4年不懈努力,克服重重困難,先后解決了桂花社區、赤崗社區自管公房安置房,天鴻小區拆遷安置房,火焰小區農民安置房等不動產辦證處遺工作,切實解決了多年來群眾期盼的產權證辦理問題,贏得居民點贊。

          促改革 轉型發展得重生

          唯改革才有出路,唯改革才能發展。

          納入建發集團首批組建范圍的公用設施、芙蓉實業、建設綜合和城開公司,都是從事開發經營、自收自支的事業單位,30多年來為長沙城市建設做出了巨大貢獻。但隨著房地產市場日益成熟規范,這種事企合一的體制已無法適應市場競爭,嚴重制約了企業發展,甚至直接影響下一步生存和發展。

          “企業體制改革可謂困難重重、千頭萬緒?!编囎泳S介紹,面對體量大、任務重、人員思想難以統一等情況,建發集團不等不靠、先行先試,在充分評估和調研的基礎上,根據各單位經營狀況,起草了4家經營類事業單位“事轉企”改革方案和過渡性方案等文件,加強溝通與銜接,最終于去年底全面完成企業改制工作。

          一手抓改革,一手抓發展。成立4年多來,按照“主業歸核、資產歸集、產業歸位”的原則,長沙建發集團通過對組織、業務、資產等方面的深度重組整合,歸并同類業務,形成“建筑施工、房地產開發、資產運營、物業管理”四大業務板塊,切實發揮二級優化重組整合優勢資源、改革體制機制、釋放發展動能、補齊發展短板的積極作用。

          長沙建發集團黨委副書記、董事、總經理唐五一介紹,接下來集團將在進一步解決好“處遺、改制”兩件難事的基礎上,聚焦建筑行業全產業鏈,圍繞“主、特、新”產業進行布局,“做精主業、做專特業、做實新業”,盤活“三資”,用活政策,激活人才,蹄急步穩健康發展,確保國資保值增值,力爭到2025年實現營業收入100億元、凈利潤4億元,加快推動企業高質量發展。

          爭朝夕 創新實干啟新程

          10月12日,長沙市推進“三高四新”戰略暨投資環境(深圳)推介會舉行,作為24個工業制造業簽約項目之一的“長沙中電數智園項目”,是長沙建發集團牽手中電光谷集團打造的重大產業項目,總投資6億元, 將以先進制造產業為方向,圍繞智能制造、電子信息、智能儀表等新興產業打造產業集群。

          “目前我們已完成土方清表工作,正在進行土方外運,計劃于今年底開工,2023年底竣工?!苯òl集團相關負責人介紹,集團與中電光谷集團將以此次合作為契機,積極探索和推進雙方在長沙城市更新、產業園區開發等領域的深度合作,為長沙經濟社會發展貢獻力量。

          湘悅芙蓉項目與南湖公司實現凈地移交,取得建設用地規劃許可證,穩步推進施工前準備工作;湘潭易俗河地塊項目注冊成立合資公司,投資1.12億元成功競得易俗河鎮海棠路以西180畝地塊,將開拓新項目,做強主營業務板塊。

          “我們將始終堅持黨的領導,把黨建擺在首位,不斷完善制度建設,推動各項工作規范運轉;創新實干、奮勇爭先,建設分工科學、管理先進的現代化企業管控體系,進一步提升管理效能,確保企業獲得長足發展?!编囎泳S說,未來5年,集團將圍繞“十四五”規劃目標,堅持以建筑施工為核心的產業布局,按照“集團總部做精、專業公司做?!钡乃悸?,通過“拆+合+管”,采取保留改造、股權劃轉、清算注銷等相結合的方式,進行業務、資產、組織與管理體系的深度重組優化,做大做強建筑工程板塊,做精做優房地產板塊,做專做活資產運營板塊,堅定不移貫徹落實“三高四新”戰略定位和使命任務,深入實施“強省會”戰略,努力為長沙高質量發展注入更多動力。

        (來源:長沙晚報 陳煥明 王曉儷 胡欣)


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