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      1. 集團動態

        改革風來春滿目 收官之年更奮蹄——長沙建發集團任期制和契約化管理工作邁出重要步伐

        發布時間:2022-04-30

          為全面貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府關于國企改革的重要決策部署,推動國有企業健全市場化經營機制取得實質性進展,長沙建發集團聚焦核心主業,抓住關鍵少數,科學建立任期制和契約化管理考核體系,制定了《子公司經理層任期制和契約化管理辦法》、《子公司經理層任期制和契約化管理考核實施細則》,強化精準考核、有效激勵,實現業績升、薪酬升,業績降、薪酬降,充分發揮任期制和契約化管理在推動企業內部三項制度改革中“牛鼻子”的作用,有效激發集團內生動力。

          近期,各子公司董事長(執行董事)分別與經理層成員簽訂了《崗位聘任協議書》、《個人年度經營業績責任書》、《個人任期經營業績責任書》,從規范任期管理、設定契約目標、強化薪酬激勵約束、嚴格崗位退出等條款,實現子公司經理層成員任期制和契約化管理覆蓋率100%。

          集團黨委書記、董事長鄧子維強調,今年是集團實行子公司經理層任期制和契約化管理的第一個年度,經理層成員作為關鍵少數,要主動擔當,從思想上高度重視,從行動上狠抓落實,從實效上穩中有進,仔細研究,科學謀劃,確保各項經濟任務圓滿完成。

           本次子公司“兩書一協議”的順利簽約,進一步落實了子公司董事會對經理層成員的業績考核權、薪酬管理權等重要職權,對集團高級管理人員“能上能下”、“薪酬能增能減”實行動態管理,讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。


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          2022年是國企改革三年行動收官之年,集團將持續深入貫徹中央、省、市推進國企改革重大決策部署,以經理層任期制和契約化管理工作為契機,把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,強化責任擔當,鍛造集團高質量發展新引擎,奮力為落實“強省會”戰略貢獻建發力量!

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