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      1. 集團動態

        “一談二看三促”開展項目監督,切實提高日常監督質效

        發布時間:2023-12-01

          作為建筑施工企業,強化項目監督工作是推動項目高質量建設的重要載體,必須持之以恒,精耕細作。建發工程紀檢監察機構立足監督首責,緊緊圍繞公司轉型發展大局,緊盯“安全、質量、進度”三條主線,堅持以“四不兩直”的方式深入公司在建項目開展“一談二看三促”監督檢查,從而提高工程項目管理水平和質量安全,切實提升監督質效。

          一談,就是開展談心談話。公司紀檢監察干部堅持“逢檢必談”,談心談話對象從項目經理、技術負責人延伸到安全員、勞資專員、商務專員、項目會計,結合談話對象的工作職責,從工程建設、履職盡責、廉潔從業等方面交心談心,摸清項目建設底數、抓準問題堵點難點、推進工作作風轉變、敲響廉潔自律警鐘。

          二看,就是看安全、看質量。項目的安全和質量從某種意義上來講,也是項目現場管理人員認真履職壓實責任的“晴雨表”。公司紀檢監察干部聯合工程技術質量部或安全監督部工作人員深入工地現場,通過現場排查安全隱患、糾正違章作業、落實安全文明措施、檢驗工程質量、查看施工方案,看項目現場管理人員是否履職到位,是否存在把關不嚴、監管缺失的情況。

          三促,就是促問題整改、促施工進度、促制度建設。針對監督檢查過程中發現的安全質量問題,根據相關業務部室下發的安全質量整改通知單,及時跟進了解安全質量問題整改反饋情況,并對整改落實情況進行督查復查,督促相關問題及時整改到位。圍繞中心任務,把握時間節點,積極跟進項目進度,督促項目管理“關鍵少數”責任上肩,找準項目建設中的難點和癥結,及時溝通協調,推進問題解決,確保工程順利推進。以金璽府項目為試點,要求項目經理全面梳理各項目管理人員崗位職責,厘清權責邊界,明確工作任務,明晰責任主體,防止出現職責界限不清、工作任務分配不均、相互推諉扯皮現象發生,確保各項工作落地落實。

          鍥而不舍,金石可鏤。建發工程紀檢監察機構將始終堅持黨建引領,凝心聚力打造標桿工地,完善項目管理體系與監督體系,加強對項目組織實施、施工進度、工程量變更、資金申請與撥付等監督檢查力度,防范風險、堵塞漏洞。緊盯項目管理人員紀律作風建設,嚴查重點項目建設中的“庸懶散”“推拖繞”“管卡壓”等問題,以追責促履責、以問責促擔當,保障重點項目穩步有序推進,切實提升監督質效,為公司轉型發展保駕護航。

        供 稿:劉  娟

        校 對:謝伯康


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